M&A Beratung für Unternehmensverkauf in Stuttgart

Wir verkaufen Unternehmen

AVANDIL ist ein führender Spezialist für den Unternehmensverkauf im deutschen Mittelstand. Das Unternehmen agiert deutschlandweit und hat erfolgreich über 150 Unternehmensverkäufe durchgeführt. Das Team für M&A Beratung Stuttgart besteht aus 20 Spezialisten, die sich intensiv um die persönliche Betreuung der Kunden beim Verkauf kümmern. 

Die erfahrenen Berater von AVANDIL erkennen den Unternehmenswert, identifizieren potenzielle Käufer, kontaktieren sie vertraulich und verhandeln die Konditionen. Ein persönlicher Projektleiter mit seinem Team begleitet Unternehmen bei der gesamten Transaktion und steht als Ansprechpartner zur Verfügung.

Sie suchen eine Beratung? Sie wollen uns kennenlernen? 

Hier geht es zum persönlichen Erstgespräch.
Foto M&A Beratung mit mehreren Kunden bei AVANDIL in Stuttgart

Die Leistungen von AVANDIL in Stuttgart umfassen:

  • Erkennen strategischer Vermarktungsoptionen im Mittelstand
  • Ermittlung des Unternehmenswertes
  • Erstellen von Käufer relevanten und anonymisierten Vermarktungsunterlagen
  • Finden geeigneter Zielkäufer durch Recherche, vertrauliche Direktansprache und Qualifizierung
  • Aushandeln von Geheimhaltungsvereinbarungen
  • Durchführen von Verkaufsverhandlungen
  • Koordination der Due Diligence Prüfung auf Käuferseite
  • Koordinieren und Unterzeichnen des Vertragsabschlusses
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Überzeugte Kunden

Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf basiert auf Erfahrung und Fachwissen

Unternehmenstransaktionen erfordern Erfahrung und Fachwissen, denn für Unternehmer ist jeder Verkaufsprozess ein intensives Projekt. Beim Verkauf stellen sich viele Fragen: Wo sollte man anfangen und welche Unterlagen werden benötigt? Wie findet man den richtigen Käufer und wie kann man den Verkauf geheim halten? Es gibt viele Aspekte, auf die man während des M&A Prozesses achten muss, und die Verhandlungen sollten richtig geführt werden, um die besten Ergebnisse zu erzielen. 

Vertrauen spielt eine große Rolle bei einem erfolgreichen Verkauf und es ist wichtig, dass der Kaufvertrag die richtigen Klauseln enthält. Zudem stellt sich die Frage, wie viel persönliche Zeit Sie als Unternehmer investieren sollte. Verkäufe erfordern daher eine sorgfältige Planung und einen erfahrenen Partner, der bei jedem Schritt unterstützt.

Das gezielte M&A-Know-how des AVANDIL-Teams unterstützt von einem großen Netzwerk begleitet Sie durch den gesamten Prozess.

In einem kostenlosen Erstgespräch beantworten die Berater von AVANDIL alle Fragen zur Transaktion, besprechen laufende Projekte und Ziele sowie die Erfolgsaussichten. 

Sie geben umfassende Einblicke in die Prozesse und Kosten. Die Verantwortung für den Verkaufsprozess liegt bei AVANDIL, wo erfahrene Experten vor Ort die notwendigen Schritte planen, zeitnah umsetzen und alle Informationen für einen fundierten Verkauf bereitstellen. Dabei nehmen sie sich ausreichend Zeit, um Fragen zum Verkaufsprozess, der Unternehmensnachfolge, Bewertung und potenziellen Käufern zu klären. 

Wenn Sie planen, Ihr Unternehmen zu verkaufen, kommen Sie gerne auf uns zu.

 

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Mit uns ist Ihr Unternehmensverkauf optimal vorbereitet

Zu Beginn identifiziert Ihr Projektleiter die wertsteigernden Stärken und Potenziale. Darauf aufbauend erstellt er eine ansprechende und anonymisierte Präsentation, um das Interesse potenzieller Käufer zu wecken. 

Gleichzeitig arbeiten der Projektleiter und ein Unternehmensbewerter zusammen, um den Wert Ihres Unternehmens zu ermitteln. Bei Bedarf wird mit einer Wirtschaftskanzlei zusammengearbeitet, um mögliche rechtliche und steuerliche Risiken zu überprüfen und zu beseitigen. 

Sie möchten Ihr Unternehmen optimal positionieren? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und wir zeigen Ihnen den richtigen Weg zum Verkauf.

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Foto des Abschlusses einer Unternehmensnachfolge mit AVANDIL

Wir identifizieren den passenden Kaufinteressenten

Diskrete und pragmatische Transaktionsprozesse zeichnen uns aus.

Sie als Unternehmer führen gemeinsam mit Ihrem Projektleiter und seinem Team eine gründliche Marktrecherche durch, um potenzielle Käufer für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Dabei untersuchen wir verschiedene Kriterien wie Führungskompetenz, finanzielle Eignung, strategische Synergien und Wachstumspläne. Wir filtern direkt diejenigen Interessenten heraus, die nicht geeignet sind.

Um Ihre Identität als Unternehmer im Mittelstand zu wahren, erfolgt die Marktansprache anonymisiert und unter Einhaltung strenger Sicherheitsvorkehrungen. Die Vertraulichkeit unserer Mandanten wird dabei in mehreren Sicherheitsstufen gewährleistet.

Der Informationsaustausch findet nur mit Interessenten statt, bei denen die Kaufabsichten für Ihr Unternehmen überprüft wurden.

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So ermitteln wir die besten Kaufangebote für Unternehmenskäufe

Schritt 1: Sie haben die Kontrolle über die Auswahl der Interessenten

Sie treffen die Entscheidung, welche Kaufinteressenten für weiterführende Verkaufsgespräche infrage kommen.

Schritt 2: Stufenweise Weitergabe von Informationen

Nach dem Treffen werden nur diejenigen Interessenten weiterverfolgt, die schrittweise zusätzliche Informationen über Ihr Unternehmen erhalten sollen. Dies erfolgt entsprechend dem Prinzip der Erforderlichkeit, um ihnen die Gelegenheit zu geben, ein Kaufangebot abzugeben.

Schritt 3: Erstellung einer kurzen Liste geeigneter Interessenten

Am Ende dieses Abschnitts stehen Ihnen potenzielle Interessenten für Ihr Unternehmen zur Auswahl, die aufgrund ihres Potenzials an Synergien großes Kaufinteresse zeigen und Ihren Anforderungen entsprechen. Gemeinsam bewerten wir diese Optionen und treffen eine Entscheidung darüber, mit welchem Käufer wir in die abschließende Verhandlungsphase eintreten möchten.

Schritt 4: Moderierte Gespräche und optimale Beratung

Ihr Projektleiter moderiert alle Verkaufsgespräche und stellt Ihnen vorab ein ausführliches Briefing zur Verfügung, um Sie optimal auf die Interessenten und die Gespräche vorzubereiten.

Grafik zu den Kaufgeboten von AVANDIL
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Finalisierung mit dem Käufer

Der Projektleiter führt die Verhandlungen mit den von Ihnen ausgewählten Interessenten in Ihrem Auftrag. Er wird mit Ihrem bevorzugten Interessenten die Verhandlungen führen und parallel dazu die käuferseitige Due Diligence Prüfung, die finanzielle Absicherung des Kaufs und andere erforderliche Details koordinieren. 

Sämtliche vereinbarten Konditionen werden im Kaufvertrag festgehalten. Sobald beide Parteien den Vertrag unterzeichnet haben – häufig mit notarieller Beglaubigung – und der Kaufpreis überwiesen wurde, gilt die Transaktion als erfolgreich abgeschlossen und die Voraussetzungen für die Übergabe des Unternehmens sind gegeben.

Bei AVANDIL legen wir großen Wert auf eine umfassende Klärung aller Fragen und einen sicheren Verkaufsprozess, der Zeit und Aufmerksamkeit erfordert.

Kontakt

Kontaktformular






     

    Ihr Ansprechpartner

    Olaf Brandes

    +49 711 8946750

    Senior Partner
    Unternehmensverkauf

    Mitgliedschaften

    FAQ M&A Beratung für Unternehmensverkauf Stuttgart

    Schnelle Antworten auf häufige Fragen

    Was versteht man unter M&A?

    M&A steht für „Mergers & Acquisitions“ und bezieht sich auf den Prozess der Fusion oder Übernahme von Unternehmen. Die M&A Beratung unterstützt und begleitet Unternehmen bei diesen Prozessen, indem sie strategische, finanzielle und wirtschaftliche Aspekte berücksichtigt.

    Unter dem Begriff Mergers & Acquisitions (M&A) fallen verschiedene Arten von Transaktionen, die den Kauf, Verkauf oder Zusammenschluss von Unternehmen betreffen. Hier sind einige der gängigsten Arten von Transaktionen im Bereich M&A:

    Unternehmensübernahme (Acquisition): Eine bestehende Firma erwirbt eine andere Firma, entweder durch den Kauf von Aktien oder Vermögenswerten.

    Fusion: Zwei oder mehr Unternehmen entscheiden sich zur Zusammenlegung und bilden eine neue gemeinsame Unternehmensstruktur.

    Unternehmensverkauf: Der Verkauf eines gesamten Unternehmens oder eines Teils davon an einen anderen Käufer.

    Es ist wichtig zu beachten, dass jede M&A-Transaktion einzigartig sein kann und unterschiedliche rechtliche, finanzielle und strategische Aspekte aufweist.

    Eine M&A-Beratung bietet eine Vielzahl von Vorteilen für Unternehmen, die eine Fusion, Übernahme oder einen Verkauf in Erwägung ziehen. Hier sind einige der Hauptvorteile einer M&A-Beratung:

    Erfahrung und Fachwissen: M&A-Berater verfügen über umfangreiche Erfahrung und Fachwissen in Bezug auf Transaktionen. Sie verstehen die Komplexitäten des M&A-Marktes und können Unternehmen dabei unterstützen, potenzielle Herausforderungen zu bewältigen und Chancen zu nutzen.

    Strategische Bewertung: M&A-Berater können eine strategische Bewertung des Unternehmens vornehmen und Chancen für Wachstum und Wertsteigerung identifizieren. Sie können Unternehmen bei der Identifizierung potenzieller Zielmärkte und -unternehmen unterstützen und eine maßgeschneiderte Strategie entwickeln.

    Identifizierung von potenziellen Käufern oder Verkäufern: M&A-Berater verfügen über umfangreiche Netzwerke und Ressourcen, um potenzielle Käufer oder Verkäufer zu identifizieren. Sie können Marktanalysen durchführen, potenzielle Zielunternehmen oder Investoren identifizieren und die Kontakte herstellen.

    Verhandlungen: M&A-Berater übernehmen die Verhandlungen im Namen des Unternehmens und können dabei helfen, optimale Verkaufs- oder Kaufbedingungen zu erzielen. Sie verfügen über Fachkenntnisse in Bezug auf Vertragsverhandlungen und können das Unternehmen bei der Durchsetzung seiner Interessen unterstützen.

    Projektmanagement und Koordination: Eine M&A-Transaktion erfordert eine sorgfältige Planung und Koordination verschiedener Aspekte. M&A-Berater übernehmen das Projektmanagement und koordinieren alle beteiligten Parteien, um einen reibungslosen Ablauf der Transaktion sicherzustellen.

    Finanzielle Bewertung und Analyse: M&A-Berater führen eine umfassende finanzielle Bewertung und Analyse durch, um den Wert des Unternehmens zu ermitteln und mögliche Risiken und Chancen zu identifizieren. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen.

    Vertraulichkeit und Diskretion: M&A-Berater gewährleisten eine hohe Vertraulichkeit und Diskretion während des gesamten Transaktionsprozesses. Sie können sicherstellen, dass sensible Informationen geschützt bleiben und nur an autorisierte Parteien weitergegeben werden.

    Die Zusammenarbeit mit einer M&A-Beratung kann Unternehmen dabei helfen, den Transaktionsprozess effizienter zu gestalten, Risiken zu minimieren und den Gesamtwert der Transaktion zu maximieren.

    Fusionen und Übernahmen (M&A) bergen verschiedene Risiken, die Unternehmen beachten sollten. Hier sind einige der Hauptrisiken, die mit M&A-Transaktionen verbunden sein können:

    Finanzielle Unsicherheit: M&A-Transaktionen können finanzielle Risiken mit sich bringen. Die Kosten der Transaktion, die Integration, die Verschuldung und mögliche Veränderungen in der finanziellen Situation können sich negativ auf die Finanzlage des Unternehmens auswirken.

    Rechtliche und regulatorische Risiken: M&A-Transaktionen unterliegen rechtlichen und regulatorischen Anforderungen. Nichtkonformität mit Vorschriften, Verstöße gegen Wettbewerbs- oder Kartellrecht und andere rechtliche Probleme können zu rechtlichen Auseinandersetzungen, Bußgeldern und Reputationsverlust führen.

    Marktrisiken: Externe Faktoren wie Konjunkturschwankungen, Veränderungen in der Marktnachfrage oder technologische Entwicklungen können sich negativ auf den Erfolg einer M&A-Transaktion auswirken. Das Unternehmen muss mögliche Risiken im Zusammenhang mit der Wettbewerbsposition, dem Marktwachstum und der Kundenakzeptanz berücksichtigen.

    Um die Risiken im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen zu minimieren, ist eine gründliche Due Diligence, sorgfältige Planung, professionelle Beratung und eine klare Kommunikation mit allen beteiligten Parteien entscheidend. Es ist wichtig, die Risiken zu identifizieren, zu bewerten und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um den Erfolg der Transaktion zu gewährleisten.

     

    Zu den Dienstleistungen gehören:

    • Begleitung bei Unternehmensverkäufen
    • Bewertung des Unternehmens
    • Identifikation von potenziellen Käufern
    • Vorbereitung von Verkaufsunterlagen
    • Verhandlung von Vertragsbedingungen
    • Koordination von Due Diligence-Prozessen
    • Strukturierung und Abschluss der Transaktion